クリニック開業は、単に必要な資金と設備の投入、行政の手続きをすれば良いというわけではありません。
地域でより大きな支持・信頼を得るためにどのようなサービスを提供すべきか。
また、それをどう地域に露出(PR)していくか、そういった戦略・計画の立案からコミットし、より安定的でより魅力的なクリニックづくりを支援いたします。

医療は、その活動に公益的な側面を求められつつも、背負うリスクは一般企業と何ら変わらない、ある種独特な業界です。
医療機関が地域によりしっかりと根づくには、その地域性や将来的な制度設計を見据えた上で、併行して収益性を高めていく必要があります。
“収益改善”というと、どうしてもコスト削減、人員削減に目が行きがちですが、それで劇的に経営そのものが改善したという事例はあまり見たことがありません。
逆に、過剰な削減活動はモチベーションやサービスの低下を招きます。
しっかりと現状分析を行った上で、

• 今あるリソースの活用見直し
• 入院、外来患者数の増加
• 手術やリハビリなどの診療実績向上
• 人員の適正化、適性配置
• 業務改善、業務効率化

私たちのコンサルティング活動は、表面的な収益改善がゴールではありません。
事業の安定性や持続性を持たせるためには、それを支えるスタッフの育成が重要です。
医療事務のスキルアップ（請求スキル、請求漏れ対策、業務改善など）をはじめとして、経営スタッフ（事務長職、中級管理職）育成を行っております。